为了聚焦公司业务需求，培养中基层专业管理人才，并建立系统的中基层管理人才培养机制以支持公司长远发展，经过人力资源部近半年的规划和筹备，2013年2月28日晚，通力一期“飞翔计划培养班”在惠州正式启动。

　　当晚18：30，一期“飞翔班”开营仪式在惠州行政楼四楼隆重举行，公司领导与来自各中心、各部门的42名学员共同见证了管理人才培养机制工作里具有里程碑意义的时刻，开营仪式由人力资源部总监张楠主持。

　　张总首先向大会介绍了“飞翔班”启动的背景目标、课程设置和学员管理的若干说明。他说，包括“内部提拔的新任管理干部未接受过系统的管理技能培训、外部招聘及增资控股后加入的中层管理干部如何与公司文化快速有效地融合、面临业务转型和技术更新的大环境，管理思维亟需必要的转变”等因素牵引出我们在中基层管理人才培养方面必须有新思维新举措。在公司领导的大力支持下，通力“飞翔班”应势而出。

　　在课程设置方面，主要采用面授和网络的方式，通过方法和知识的传授，让学员具备管理和领导的基本技能，并能掌握跨职能工作的方法和技巧。学员管理方面，涵盖班级运行、个人积分乃至退训标准，把学员的学习过程标准化、规范化。本期“飞翔班”将从3月持续到10月，各学员积分达到合格分数线方可结业。

　　随后，宋总代表公司管理层对本期“飞翔班”寄予了厚望。他指出，随着公司的快速发展，对人才需求的支撑力凸显出愈发重要的地位。借助我们过往的沉淀优势和自身发展，“飞翔班”的各位成员通过个人努力和公司给予的机会而成为了此次重点吸纳和培养的对象。他要求“飞翔班”的开设能够真正增强中基层干部的管理能力，让管理干部们更上台阶，拿得出手；他同时希望学员们在涉及业务突变和意识转变时，愿意学习和担当，将快速成长和业务实践真正融入一起。

　　3月1日、2日，一期“飞翔班”学员接受了第一模块的学习：《PDP天生领导与有效沟通》和《高效能人士的七个习惯》。《PDP天生领导与有效沟通》由把PDP从国外引入大陆第一人的吴正兴老师讲授，通过学习PDP，学员清楚认识到自己的本我和社会我，了解了如何与不同类型人进行沟通，真正做到知彼解己。《高效能人士的七个习惯》是公司副总经理黄威的金牌课程，黄总通过风趣、生动的讲解和配合课程的游戏活动将七个习惯“是什么”、“怎样做”诠释的淋漓尽致。